（効率的行動法：その２）戦略、基本方針に関する関係者のコンセンサスを得る

（効率的行動法：その２）

１　戦略、基本方針に関する関係者のコンセンサスを得る

２　すぐれた実行計画を立てる

３　定期的にチェックする

�@　重要事項、問題点については特に徹底したチェックを行う

�A　人に任せっぱなしでなく、必ず定期的チェックを行う

�B　極力直接会って進捗状況を話し合う

�C　必ずスケジュール表との対比を行う

�D　どこかで何もしない状態になっていないか　

−−−に常に気を配る

４　非定常業務の場合には特に注意して管理する



■■■■■■■■■■■■■■■■■■


＜ポイント＞

３）�C関連業務全てのスケジュール表を整理して持っておく。

４）非定常業務とは「実績の無い業務」「定常業務であっても、その人にとっては初めての業務」のこと。

定常業務のように正確に仕事内容、作業量などを見積もれないので、スケジュールが狂いがちになる。

また、新しい問題が生じやすい。

そこで、人が問題にぶつかっていれば、解決のために手を貸す。

（効率的行動法）すぐれた仮説によりムダな調査を省く

（効率的行動法）

１　すぐれた仮説によりムダな調査を省く

２　すぐれた構想、計画によりムダな作業を最小にする

３　根本原因を取り除くことをせず、“応急処置の繰り返し”ということにならないこと

４　計画を途中で大きく変更しないように、基本方針については最初に十分検討すること

５　実現可能性の低いものに手を出さない


■■■■■■■■■■■■■■■■■■


＜ポイント＞

１）　必要な情報を短時間に捜し出すには、優れた仮説を置き、十分に対象を絞り込んでから調査に入る。

２）　「動く」と「働く」は大違い。動いていると、とかく仕事をしているような気になるものだが、構想のあいまいな企て、計画のいい加減な仕事はムダが多い

５）　可能性があると判断したら、総力を結集して必ず成功させる（実現したときの効果の大きさも考慮する必要性あり）。